Voor het monitoren van ontwikkelingen en bijsturing van complexe transitietrajecten, werkt NextGreen met Reflexieve Monitoring in Actie (RMA). Met deze beproefde methodiek met praktische instrumenten borgen we het collectief leren en kunnen deelnemers hun aanpak voor transitieopgaven samen bijsturen.

Wat is Reflexieve Monitoring in Actie (RMA)?

RMA is een beproefde methodiek voor het faciliteren van terugkerend leren, reflecteren en bijsturen in complexe transitie-opgaven. Het is geen blauwdruk, maar een manier van denken en kijken die stuurt op systeemverandering.
Een systeemtransitie is ingrijpend en heeft effect op hoe een maatschappij is ingericht; van economie tot cultuur en natuur. Het is vaak een langdurig en onvoorspelbaar proces. Binnen NextGreen werken we aan een veerkrachtige aarde voor nu en later. Hiervoor begeleiden wij meerjarige trajecten met groepen deelnemers uit diverse organisaties, van overheden en terreinbeherende organisaties tot bedrijven en financiële instellingen.
Om overzicht en focus op de systeemtransitie te houden in zulke trajecten, en om het leren en bijsturen door deelnemers te faciliteren, maken we gebruik van Reflexieve monitoring in actie (RMA). Deze methodiek is ontwikkelend voor het ondersteunen van langdurige, complexe projecten en trajecten die op systeemtransitie zijn gericht. Om dit complexe proces te faciliteren zijn praktische instrumenten ontwikkeld, zoals de Systeemanalyse of de Dynamische Leeragenda (DLA). Met behulp van deze instrumenten helpen we projecten, trajecten en programma’s om hun plek binnen de bredere transitie te analyseren en inzicht te krijgen in de relevante partijen in de transitie. De methode biedt ook ruimte voor reflectie en bijsturing in processen, en helpt bij het duiden van knelpunten, prioriteiten en vervolgstappen.

Collectief leren binnen de Community of Practice Klimaatadaptatie van en met Natuur groen

Een van de werkgroepen waarbinnen we werken met RMA is de Community of Practice Klimaatadaptatie en Natuur (CoP KAN). Het Adaptatie Atelier en het ministerie van LVVN van 2025 tot 2027 organiseren deze CoP. Overheden en terreinbeherende organisaties delen hun ervaringen en werkzaamheden rondom klimaatadaptatie van en met natuur. Om overzicht en de focus op systeemtransitie te houden bracht NextGreen de Dynamische Leeragenda (DLA) in. De lessen, inzichten, kansen en knelpunten vertaalden we naar leervragen, ofwel: vragen die reflecteren op bestaande manieren van denken, werken en organiseren. In subgroepen met deelnemers bepaalden we per thema de tot dan toe gevonden antwoorden en bepaalden de acties voor het beantwoorden van openstaande leervragen.

Gezamenlijke ontwikkelagenda

De community maakte hier vervolgens haar eigen ‘Ontwikkelagenda’ van, als basis voor de bijeenkomsten en werkconferentie die volgden. Zo kunnen ze gericht partijen uitnodigen of agendeerden ze de openstaande vragen bij andere organisaties. Door op een structurele manier met elkaar te reflecteren op acties die zijn afgerond, kunnen er nieuwe lessen en inzichten ontstaan die de basis vormen voor nieuwe leervragen. De gezamenlijke Ontwikkelagenda helpt om dit proces samen goed te monitoren en gericht verder te bouwen aan inhoud.

Werklandschappen van de Toekomst

Werklandschappen van de Toekomst (WvdT) werkt aan het grootschalig transformeren van de ruim 3.000 bedrijventerreinen in Nederland. WvdT wil bebouwde bedrijventerreinen in Nederland vergroenen en zo klimaatbestendiger en gezonder maken. Binnen deze grote opgave werkt NextGreen ook met RMA. De methode wordt gebruikt om het programma te monitoren, bij te dragen aan het gezamenlijke leerproces en daarmee bij te dragen aan het versnellen van de transitie. De methodiek wordt zoveel mogelijk binnen bestaande processen binnen het programma geïntegreerd en ontwikkeld in co-creatie en dialoog met partijen binnen de coalitie. Zo creëren we draagvlak en inzicht om samen te versnellen in de transitie.